TÙY CƠ LÃNH ĐẠO – BÍ QUYẾT CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ
Bạn có đang chọn đúng kiểu hỗ trợ cho người trong đội ngũ mình?
Một nhà lãnh đạo thông minh không nhất thiết phải luôn là “người ra quyết định” – mà là người biết khi nào cần hỏi, khi nào nên chỉ dẫn, khi nào nên trao quyền và khi nào cần bảo trợ.
Dưới đây là 4 kiểu quan hệ nền tảng mà bất kỳ lãnh đạo nào cũng nên linh hoạt sử dụng:
⸻
1. MENTORING – Đồng hành & truyền kinh nghiệm
✨ Khi cần chia sẻ góc nhìn, kinh nghiệm sống và định hướng dài hạn
✨ Thích hợp khi cả hai đang cùng đi trên một hành trình phát triển – mentor sẽ là người từng trải dẫn đường
✅ Ví dụ: Xây kế hoạch phát triển cá nhân, mô phỏng tình huống giao tiếp, chia sẻ bài học nghề nghiệp
⸻
2. COACHING – Đặt câu hỏi để khai mở tư duy
❓ Khi người được hỗ trợ cần tự khám phá, nhìn lại bản thân và đưa ra lựa chọn phù hợp
❓ Coach không cho lời khuyên – họ giúp bạn tìm ra câu trả lời bên trong chính mình
✅ Ví dụ: Nhìn lại giá trị cá nhân, ra quyết định nghề nghiệp lớn, cân bằng giữa mục tiêu và trách nhiệm
⸻
3. ADVISING – Truyền đạt kiến thức chuyên môn
📚 Khi mục tiêu là thông tin rõ ràng, định hướng cụ thể, kỹ năng kỹ thuật
📚 Phù hợp trong các tình huống cần chuyên môn cao và lời khuyên trực tiếp
✅ Ví dụ: Hướng dẫn làm việc theo quy trình, phân tích các lựa chọn ra quyết định, tư vấn kỹ thuật chuyên sâu
⸻
4. SPONSORSHIP – Bảo trợ & tạo cơ hội thăng tiến
🤝 Khi người lãnh đạo dùng uy tín và mạng lưới xã hội để mở đường cho người khác
🤝 Sponsor không chỉ hỗ trợ, mà còn “đặt cược” vào tiềm năng của người được bảo trợ
✅ Ví dụ: Đề cử vào vị trí chiến lược, công khai ghi nhận thành tích, kết nối với những nhân vật quan trọng
⸻
Vì sao Coaching nằm ở trung tâm của mô hình này?
Coaching là điểm giao thoa – vì dù là mentoring, advising hay sponsorship, nếu thiếu khả năng đặt câu hỏi sâu sắc, tạo không gian phản tư và đồng hành phát triển, thì hiệu quả cũng khó đạt mức tối ưu.
Một mentor giỏi cũng cần kỹ năng coaching để không áp đặt.
Một advisor sâu sắc cũng cần hỏi đúng để tư vấn trúng.
Một sponsor tinh tế cũng cần hiểu rõ động lực bên trong người mình bảo trợ.
Coaching là nền tảng giúp mọi mối quan hệ lãnh đạo trở nên cá nhân hóa và hiệu quả hơn.
⸻
Là lãnh đạo, bạn càng linh hoạt trong việc chọn “vai” cho đúng tình huống, đội ngũ của bạn càng phát triển mạnh mẽ.
Vậy hôm nay bạn đang là mentor, coach, advisor hay sponsor?
