Một người lãnh đạo muốn khiển được quân, tuyển được người tài, bắt buộc phải biết GIẢ VỜ
1. Giả mù:
Một lãnh đạo giỏi không can thiệp vào mọi việc trong công ty mà để nhân viên tự giải quyết vấn đề. Việc “giả mù” cho phép lãnh đạo đánh giá năng lực nhân viên thông qua cách họ tự giải quyết công việc. Thay vì can thiệp vào các vấn đề nhỏ, lãnh đạo sẽ chỉ chú ý đến những vấn đề quan trọng có thể ảnh hưởng đến công ty và nhân viên.
2. Giả điếc:
Những tin đồn trong công ty là điều không thể tránh khỏi, nhưng lãnh đạo giỏi sẽ không vội vàng tin vào những thông tin này. Thay vào đó, họ sẽ làm thinh, không can thiệp vào các vấn đề nhạy cảm. Điều này giúp nhân viên tự động tìm hiểu, giải quyết vấn đề, đồng thời đánh giá được sự trung thực và khả năng xử lý tình huống của họ.
3. Giả vờ không biết làm:
Một lãnh đạo giỏi sẽ không bao giờ giải quyết tất cả mọi vấn đề. Thay vào đó, họ để nhân viên tự giải quyết các vấn đề đơn giản để nâng cao năng lực giải quyết tình huống của họ. Lãnh đạo sẽ chỉ tập trung vào những vấn đề quan trọng và khó khăn, đồng thời tạo cơ hội cho nhân viên phát triển kỹ năng và tự chủ trong công việc.
.jpg)
