Lãnh đạo giỏi phải thể hiện ở hệ thống vận hành ra sao khi vắng mặt. Các Sếp đang ở đâu trên bảng xếp hạng này?
🔻 Cấp độ 1: Lãnh đạo chỉ ra lệnh, thiếu sự tin tưởng
Sếp chỉ ra lệnh mà không tạo niềm tin cho đội ngũ. Khi vắng mặt, đội ngũ dễ dàng rối loạn và không biết phải làm gì.
"Lãnh đạo là người chỉ đạo khi có mặt, nhưng khi vắng mặt lại không thể giao quyền cho người khác" – John C. Maxwell.
🔻 Cấp độ 2: Lãnh đạo thích kiểm soát nhưng thiếu sự chủ động
Sếp có xu hướng quản lý vi mô, kiểm tra công việc từng bước, và không cho phép nhân viên tự quyết định. Khi vắng mặt, công việc trở nên trì trệ và thiếu động lực, vì nhân viên không quen tự giải quyết vấn đề.
🔻 Cấp độ 3: Lãnh đạo giám sát, nhưng khuyến khích sự sáng tạo
Sếp tạo ra một môi trường làm việc có sự giám sát nhưng vẫn khuyến khích nhân viên đưa ra ý tưởng và sáng tạo. Khi vắng mặt, nhân viên vẫn có thể làm việc hiệu quả nhờ vào sự tự tin và sự trao quyền từ sếp.
🔻 Cấp độ 4: Lãnh đạo dẫn dắt bằng cảm hứng, tạo động lực
Sếp này không chỉ quản lý mà còn truyền cảm hứng cho nhân viên. Khi vắng mặt, nhân viên vẫn duy trì được hiệu quả công việc vì họ cảm thấy gắn bó và có động lực lớn từ sếp.
"Lãnh đạo là người biết cách tạo ra động lực trong người khác, giúp họ tự tin và phát triển, dù bạn có mặt hay không" – Steve Jobs.
🔻 Cấp độ 5: Lãnh đạo chuyển giao quyền lực và xây dựng đội ngũ tự chủ
Sếp là người xây dựng đội ngũ mạnh mẽ, biết cách giao quyền, tạo sự tin tưởng và trao cho nhân viên cơ hội phát triển. Khi vắng mặt, đội ngũ vẫn làm việc xuất sắc, tự động duy trì tiến độ và hiệu quả mà không cần sự giám sát trực tiếp.
"Lãnh đạo vĩ đại là người xây dựng một đội ngũ tự chủ, nơi mọi người làm việc tốt nhất mà không cần sự giám sát liên tục" – Peter Drucker.
Nguồn: Tổng hợp
-------------------
.jpg)
