Vì sao khi căng thẳng, chúng ta kém thông minh hơn? Và bí quyết lãnh đạo xây dựng đội nhóm hiệu quả
- Khi căng thẳng, não bộ của chúng ta ưu tiên “chế độ sinh tồn” để bảo vệ bản thân, khiến phần não xử lý logic và sáng tạo (vùng vỏ não trước trán - Prefrontal Cortex) hoạt động yếu đi. Vì vậy, chúng ta dễ mất bình tĩnh, khó suy nghĩ sáng suốt, thậm chí trả lời kém thông minh hơn bình thường
- Ví dụ: Bạn có thể giải được bài toán khó khi ở nhà, nhưng khi bị gọi lên bảng trước lớp hoặc đứng trước đám đông, bạn lại lúng túng, không nghĩ ra đáp án.
- Não bộ chỉ có thể tập trung và xử lý cùng lúc một lượng thông tin rất nhỏ (thường chỉ 2-3 thông tin), nên khi bị áp lực, khả năng này càng giảm mạnh
---
Lãnh đạo thông minh: Ứng dụng khoa học não bộ để xây dựng đội nhóm xuất sắc
- Người lãnh đạo giỏi hiểu rằng, để đội nhóm làm việc hiệu quả, mỗi thành viên cần cảm thấy an toàn, được lắng nghe và có cơ hội phát triển. Khi đó, mọi người sẽ dám chia sẻ ý tưởng, chủ động giải quyết vấn đề và sáng tạo hơn
- Để làm được điều này, lãnh đạo có thể áp dụng mô hình SCARF – 5 “chìa khóa vàng” cho động lực và cảm xúc của con người:
- **Status (Địa vị):** Ai cũng muốn được công nhận, khen ngợi. Ví dụ: Tổ chức ăn mừng thành tích, ghi nhận đóng góp cá nhân.
- **Certainty (Chắc chắn):** Mọi người cần biết rõ mình sẽ làm gì, tương lai ra sao. Ví dụ: Thông báo kế hoạch, mục tiêu rõ ràng.
- **Autonomy (Tự chủ):** Nhân viên muốn được tự quyết một phần công việc. Ví dụ: Cho phép chọn cách thực hiện nhiệm vụ.
- **Relatedness (Kết nối):** Ai cũng muốn cảm thấy mình thuộc về tập thể. Ví dụ: Tạo cơ hội giao lưu, làm việc nhóm.
- **Fairness (Công bằng):** Sự công bằng giúp mọi người tin tưởng và gắn bó. Ví dụ: Đối xử minh bạch, chia sẻ lợi ích rõ ràng
- Lãnh đạo nên dành thời gian quan sát, lắng nghe để biết từng thành viên thuộc “kiểu” nào, từ đó ứng xử phù hợp. Chỉ cần một lời động viên đúng lúc, hoặc trao quyền đúng người, bạn đã giúp não bộ của họ “mở khóa” động lực và sáng tạo.
---
Thực tế: Bí quyết thành công của các doanh nghiệp lớn
- 65% công ty trong top 100 Fortune tại Mỹ đã áp dụng các mô hình lãnh đạo dựa trên khoa học não bộ để phát triển văn hóa doanh nghiệp, giữ chân nhân tài và thích nghi với thay đổi liên tục.
- Những doanh nghiệp này không chỉ tổ chức các buổi brainstorming, mà còn xây dựng môi trường làm việc nơi mọi người cảm thấy an toàn, công bằng và được truyền cảm hứng mỗi ngày.
---
Kết luận
- Khi hiểu và vận dụng đúng cách hoạt động của não bộ, người lãnh đạo sẽ không chỉ truyền cảm hứng mà còn tạo ra đội nhóm gắn kết, sáng tạo và bền vững. Đó là nền tảng cho mọi sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp
Nguyen Le Kha st
