✨ 3 CAO – 1 THẤP: CÔNG THỨC LÀM SẾP KHIẾN NGƯỜI KHÁC "TÂM PHỤC KHẨU PHỤC" 💼❤️
Trong sự nghiệp, tôi từng làm việc với nhiều người giỏi: sếp giỏi chuyên môn, sếp giỏi nói, sếp giỏi ra quyết định. Nhưng... sếp khiến người khác tự nguyện nỗ lực, tự giác gắn bó, làm hết mình không vì KPI mà vì sự nể phục? Rất ít.
Điểm chung? Nghe lạ lắm:
3 thứ rất CAO 1 thứ cực THẤP.
1️⃣ Nhân phẩm CAO – Vì người ta chỉ đi theo người TỬ TẾ.
Tôi từng làm việc với một sếp chẳng bao giờ lên tiếng lớn. Nhưng mỗi khi thành công, ông luôn để đồng đội bước lên bục vinh quang trước. Còn khi thất bại? Ông bước ra nhận lỗi. Không đổ thừa. Không né tránh.
Không cần phát biểu dài dòng, chỉ một hành động đã đủ để team sẵn sàng “đổ mồ hôi vì sếp”.
Một người có nhân phẩm cao, không cần nói đạo lý. Họ sống nó mỗi ngày.
2️⃣ EQ CAO – Vì đội ngũ không phải là cái máy.
Một lần họp, một bạn bị mắng oan. Sếp không ngắt lời, nhưng sau đó, giữa phòng họp đông người, sếp nhẹ nhàng nói: “Chuyện đó không phải lỗi của bạn ấy đâu. Để tôi làm rõ lại.”
Chỉ một câu, giữ trọn lòng người.
EQ cao không phải là “nịnh giỏi” mà là hiểu cảm xúc người khác và ứng xử khiến họ thấy được tôn trọng.
3️⃣ Tầm nhìn CAO – Vì người dẫn đầu không phải là người chạy nhanh nhất.
Sếp giỏi không giao việc để chứng minh quyền lực. Họ nhìn ra ai mạnh ở đâu và đặt người đó đúng chỗ. Họ biết khi nào nên tiến, khi nào nên lùi cho cả team đi xa hơn.
Họ không tạo áp lực. Họ xây hệ thống.
Không quản người. Họ dẫn đường.
4️⃣ Cái tôi… THẤP – Và đó là điều làm nên "chất sếp" đỉnh cao.
Sếp khiến người khác nể không phải vì quyền lực, mà vì sự khiêm nhường.
Sẵn sàng học từ nhân viên. Sẵn sàng thừa nhận mình sai. Không ra oai, không cần “quyền uy” vì bản lĩnh thật sự nằm ở việc dẫn dắt bằng hành động, không phải mệnh lệnh.
Một người sếp từng nói với tôi:
“Chức càng cao, càng nên im lặng đúng lúc. Càng nên hành động tử tế.”
Tôi nhớ hoài. Vì người như thế, ai mà không muốn cống hiến?
🎯 Bạn đã từng gặp một “sếp 3 cao – 1 thấp” như vậy chưa? Tag người ấy vào đây hoặc gửi bài này cho họ như một lời cảm ơn ✨