DOWNLOAD
Share free Khóa Học Bí Quyết Trở Thành Nhà Lãnh Đạo Tài Ba 2023
Đối tượng đào tạo
- Chủ doanh nghiệp, chủ tập đoàn...
- Các CEO, giám đốc khối, giám đốc chi nhánh, lãnh đạo cấp cao.
- Các phó giám đốc, những ai tiềm năng trở thành Giám đốc.
- Các bạn là trưởng nhóm, trưởng phòng của các đơn vị, công ty...
Giới thiệu khóa học
- Có thể bạn chỉ là trưởng nhóm hay trưởng phòng nhưng trong mắt cấp dưới, bạn lại là nhà lãnh đạo tài ba. Cũng có thể bạn là giám đốc, giỏi về năng lực chuyên môn nhưng về khả năng và kỹ năng lãnh đạo bạn lại chưa được đánh giá cao... Vậy làm thế nào để trở thành nhà lãnh đạo giỏi?
- Khóa học này sẽ giúp bạn - các CEO - định hướng và trả lời cho câu hỏi "Thế nào là một nhà lãnh đạo tài ba?", cung cấp các kiến thức về Quản trị nhân sự, cách tạo mối quan hệ tốt đẹp giữa nhà lãnh đạo với nhân viên, tổ chức? Các nguyên tắc trong đàm phán cũng như các kỹ năng để giải quyết nếu nảy sinh những mâu thuẫn trong nội bổ tổ chức trong khóa học giúp bạn có thể nắm bắt và phát huy được khả năng lãnh đạo của mình.
- Việc làm lãnh đạo luôn có nhiều thách thức, ngay cả đối với người thông minh và có thực lực. Tuy nhiên, nếu bạn chịu khó tìm tòi, học hỏi thì khả năng thành công của bạn để có thể trở thành 1 nhà lãnh đạo tài ba là hoàn toàn có thể. Tôi tin là như vậy! Vậy tại sao bạn không nhanh tay đăng kí khóa học "Bí quyết trở thành nhà lãnh đạo tài ba" để nhận được những kiến thức và kinh nghiệm chia sẻ từ tôi.
DOWNLOAD
Nội dung khóa học
Phần 1: Thế nào là một nhà lãnh đạo tài ba?
- Bài 1: Thế nào là một nhà lãnh đạo tài ba?
- Bài 2: Phạm vi lãnh đạo
- Bài 3: Vai trò và trách nhiệm của nhà lãnh
- Bài 4: Kiến thức tổng quát
Phần 2: Những tố chất cần thiết của người lãnh đạo
- Bài 5: Khả năng nắm bắt tâm lý, tình cảm của đối phương
- Bài 6: Biết giao công việc cho đúng người cần thiết
- Bài 7: Trình độ tư duy, tổng hợp cao
- Bài 8: Có nghị lực và kiên trì
- Bài 9: Thẳng tay loại bỏ những người thiếu khả năng
- Bài 10: Luôn có thái độ công bằng, chính trực với tất cả mọi người
- Bài 11: Mối quan hệ và các kiểu hình văn hóa tổ chức
- Bài 12: Văn hóa quyền lực
- Bài 13: Văn hóa kiểu mẫu
- Bài 14: Văn hóa nghiệp vụ
- Bài 15: Văn hóa hợp tác
- Bài 16: Văn hóa quan hệ
Phần 4: Kỹ năng giải quyết xung đột trong nội bộ tổ chức
- Bài 17: Tìm nguyên nhân cốt lõi gây ra sự xung đột
- Bài 18: Chọn chiến lược giải quyết phù hợp
- Bài 19: Chiến lược cạnh tranh
- Bài 20: Chiến lược nhượng bộ
- Bài 21: Chiến lược thỏa hiệp
- Bài 22: Chiến lược né tránh
- Bài 23: Chiến lược hợp tác
- Bài 24: Những yếu tố tâm lý cần thiết khi giải quyết xung đột
Phần 5: Các nguyên tắc hỗ trợ cho công tác lãnh đạo
- Bài 25: Nguyên tắc 1: thấu hiểu tâm lý đối phương
- Bài 26: Nguyên tắc 2: lắng nghe, chỉ nói những gì thật cần thiết
- Bài 27: Nguyên tắc 3: có phong cách đặc thù của người lãnh đạo
- Bài 28: Nguyên tắc 4: luôn có thái độ thân thiện nhưng oai nghiêm, quyết đoán
- Bài 29: Nguyên tắc 5: rèn luyện khả năng trực giác
- Bài 30: Nguyên tắc 6: khả năng xoay chuyển tình huống
- Bài 31: Tổng kết
